«Росбалт» продолжает серию интервью о том, как эпидемия коронавируса повлияла на жизнь и развитие регионов Северо-Запада. О последствиях экономического кризиса, вспышке коронавируса в Белокаменке, будущем «числа» и правительственном автопарке в интервью обозревателю агентства сказал губернатор Мурманской области Андрей Чибис.
— Чем различается текущий кризис, связанный с пандемией, от прошлых?
— Скажу откровенно, мне трудно судить, так как я в прошлые кризисы регионом не управлял. Но есть вещи тривиальные. Во-1-х, этот кризис можно именовать неожиданным, а во-2-х — плохо прогнозируемым.
В современных экономиках и обществе никто не имел дело с таковыми широкомасштабными пандемиями. Распространение и окончание эпидемии COVID-19 — плохо прогнозируемое и управляемое явление.Никто не мог ждать подобного развития событий и представить как очень он коснется нас всех и изменит.
Естественно, для нас всех это новенькая действительность, в какой придется существовать в наиблежайшее время, и при всем этом приспособиться под удобные и обычные нужды.
5710
«Система здравоохранения к таковым вызовам готова не была»
— Какие меры поддержки людей, предпринимательского общества были приняты в Вашем регионе?
— Сначала охото отметить, что мы предоставили региональные доплаты к пособию по безработице. «Северный» МРОТ выше обыденного и составляет 27 899 рублей. Также организовывали временные оплачиваемые общественно-полезные работы.
Естественно, не меньше людей в поддержке нуждается и бизнес, который оказался парализован на некое время. Потому мы стимулировали бизнесменов «губернаторским стартапом» — в его рамках прирастили суммы грантов для новейших проектов. Не считая того, снизили ставку до 1% по антикризисным займам, предоставляли субсидии на заработной платы в размере 5 МРОТ, тем, чьи малые компании пострадали больше всех.
И в целом, на три года вперед снизили налоговую нагрузку для всех компаний, пострадавших от последствий пандемии — это касается и налога на имущество, и транспортного.
— Как текущий кризис критичен для экономики субъекта?
— В основном экономика в нашем регионе строится на базе больших промышленных и транспортных компаний. Естественно, мы вкладывали усилия в обеспечение их работы и стойкости. Но это совершенно не значит, что малый бизнес был упущен из поля зрения. В данной для нас сфере работает практически 19 тыщ человек и наша задачка — поддерживать их далее.
31823
«С оптимизацией, в принципе, заигрались»
— Есть ли на данный момент в регионе сокращения по количеству компаний?
— К огорчению, избежать данной для нас задачи совершенно не удалось никому. Нашему региону в том числе. Уровень регистрируемой безработицы сначала кризиса у нас возрос с 1,6% до 2,1%. На данный момент рост значительно замедлился. Мы пристально смотрим за ситуацией и держим руку на пульсе.
— Какие сферы бизнеса на данный момент в этих реалиях демонстрируют рост? В вашем регионе есть такие?
— Понятно, что сначала это торговля продовольственными продуктами, онлайн-сегменты с услугами и доставками,продукты первой необходимости, потому что конкретно они сконцентрировали внутри себя потребительский спрос. Также возрос спрос на все, что соединено с обеспечением работы в удаленном режиме и возможностью разговаривать дистанционно — в общем, на информационные услуги.
— Если чуток глобальнее поглядеть на русские регионы, Россию и мир, есть ли какие-нибудь экономики, которые сумеют отыграть свои падения в ситуации пандемии? В которых вариантах?
— Даже на данный момент еще весьма рано созодать какие-то прогнозы, но, судя по крайним данным, экономика начинает восстанавливаться опосля удара в последующем году. Но все будет зависеть от того, как весь мир сумеет перестроиться и перейти на новейшие форматы, привыкнуть существовать в новейших реалиях
19287
«Кризиса нет, есть иная действительность»
— Скажите, необходимо ли просто раздавать средства всем без исключения?
— Нет, всем без исключения не надо. Вещественно все пострадали в разной степени.
Но дело в том, что поддержка требовалась различная. Кому-то были необходимы понижения денежной перегрузки, льготные займы на новейшие идеи. Остальные нуждались конкретно в прямой поддержке. Есть и те, кто фактически не пострадал. Естественно, помощь необходимо было оказывать конкретно пострадавшим.
— Как очень, на ваш взор, поменяются жизнь и поведение людей, структура занятости, структура экономики опосля пандемии?
— В сфере и производства, и услуг, и домохозяйств больше будет внедряться цифровые технологии, а означает возрастет рост отраслей, связанных с созданием электроники, IT-технологий, онлайн-сервисов. Уже можно буквально сказать, что цифровизация коснется всех сфер нашей жизни и будет внедряться достаточно стремительно в здравоохранение, образование, социальные услуги — конкретно там ярче всего проявились бреши в период пандемии.
Не думаю, что это очень коснется структуры занятости по отраслям. Быстрее, конфигурации коснутся лишь нужных способностей и компетенций.
— Как Вы на данный момент оцениваете на данный момент меры поддержки, которые были Вами приняты?
— Понятно, что мы действовали в режиме настоящего времени, на ощупь и «с колес». По прошествии нескольких месяцев совсем разумеется, что меры, которые мы воспринимали, чтоб не уронить экономику субъекта, были правильными.
15651
Эпидемия — как марафон: выиграют те, у кого в конце останутся силы
Мы не закрывали создание, оценив перед сиим опасности и внедрив санитарный контроль. Естественно, удар был, есть и пока сохраняется — и по экономике в целом, и по малому и среднему бизнесу а именно.
Да, непосредственно в случае Мурманской области речь не идет о глобальном воздействии на экономику и налоги, это правда. Но нам дорог любой личный бизнесмен, который делает продукт.
Потому мы весьма аккуратненько закрывали все виды небезопасного малого и среднего бизнеса, и одними из первых в стране стали их открывать. Парикмахерским и салонам красы, к примеру, дали зеленоватый свет уже шестого мая. У нас в целом один из самых низких характеристик по закрытию экономики в протяжении всего кризиса и пандемии, и мы по мерам поддержки в рейтингах считаемся одними из самых действенных.
-У вас был суровый очаг в Белокаменке…
— Да,мы заранее и деятельно стали тестировать работников, понимая опасность этих рисков. И вовремя очаг выявили. На данный момент можно констатировать, что Белокаменка вылечена, и это одно из самых незапятнанных мест в стране. Мы сохранили и работу, и экономику, и сдержали распространение коронавируса.
— Отлично. Скажите, пожалуйста, какие уроки, какой опыт, извлекли лично вы как управляющий из всего того, что принес ковид, включая критическое закрытие экономики, изоляцию, режим самоизоляции, переход на дистанционную торговлю, обучение (педагогический процесс, в результате которого учащиеся под руководством учителя овладевают знаниями, умениями и навыками)?
— Понимаете, мы же все как руководители регионов должны быть готовы к хоть какой войне. И это по-настоящему боевая тренировка, которая дозволила проявить наилучшие свойства команды.
7532
Новейший кризис — свободное падение
Это, естественно, колоссальный опыт. Никакие обучение (педагогический процесс, в результате которого учащиеся под руководством учителя овладевают знаниями, умениями и навыками) и тренировки такового опыта не дадут. Мы научились оценивать и взвешивать опасности и не попросту стремительно принимать решения, а оперативно запускать их в реализацию — а это одна из основных заморочек в работе бюрократической машинки.
Что касается грядущего, коронавирус отдал нам осознание полных способностей того, чем мы на данный момент увлечены. К примеру, если мы говорим про цифровизацию медицины, нам в значимой степени посодействовало решить делему в Белокаменке то, что мы стремительно ввели сервис дистанционного мониторинга состояния здоровья.Это нам позволило выявлять тех, кто потенциально является лицом с перспективой ухудшения здоровья.
Дистанционное образование показало, куда необходимо вкладывать средства — не только лишь в расширение количественное, да и в создание модулей и заочного образования, в том числе для школьников либо для малышей с чертами развития. Это совсем иной уровень способностей.
Лично я понимаю, что цифровое образование, дистанционное обучение (педагогический процесс, в результате которого учащиеся под руководством учителя овладевают знаниями, умениями и навыками) — будущее, это даст возможность обучаться, находясь в собственном городке, в собственной стране, в наилучших университетах мира.
Естественно, в сфере муниципального управления мы тоже извлекли уроки. Просто перевод совещаний в дистанционный режим дозволил нам практически весь парк правительственных каров дать докторам, лабораториям, волонтерам для выполнения социально принципиальных функций. И мы даже не увидели делему отсутствия автотранспорта.
Набор приобретенных нами решений в критериях режима завышенной готовности мы не потеряем, и будем использовать для предстоящего развития.
1041
Выборы в Ленобласти: жеребца на переправе не меняют?
— Как была готова к пандемии медицина?
— У нас показатель излечения один из самых больших по стране, а показатель смертности один из самых низких. Это при том, что мы столкнулись с ситуацией в Белокаменке, где было 80% инфицированных — не по населенным пт Мурманской области, а по одной строительной площадке.
Просто не было. Например, те же розетки для кислородных аппаратов и коек мы, включая меня лично, находили по всей стране в ручном режиме. Но в итоге как-то все пережили и совладали.
Естественно, в этом большая награда мед работников. Основное, люди оказались к этому готовы, работали как экипаж подводной лодки. Вахта на 40 дней, живут там же, в особом корпусе, и не выходят оттуда. Это по сути драгоценного стоит.
1-ые команды, которые выходили на вахту, когда еще не было принято никаких решений по доп выплатам, на такие условия пошли, понимая, что это их долг, миссия, и мы, естественно, все весьма признательны им всем. Это большой, самоотверженный труд.
— Сколько времени будет нужно на восстановление экономики?
— Пока числа и интервалы весьма примерные и туманные — от 1-го года до 4 лет. Но мы уже делаем шаги по возвращению к новейшей жизни, беря во внимание опыт с пандемией, который оголил все наши слабенькие места. Линия движения ясна, приоритетные направления тоже, чтоб не допустить «отката вспять»
— Какие плюсы и минусы открыл Для вас режим самоизоляции?
— У людей было больше времени для семьи и собственного дома, с сиим трудно поспорить. Но, естественно, с учетом того, что у людей падали доходы и все находились в стрессовой ситуации, тут трудно поделить плюсы и минусы.
Для органов власти бесспорный плюс — актуальная необходимость оперативно переучиваться и перестраиваться, проявлять действенное кризисное мышление и находить решения на мировые вызовы.
Дискутировала Анна Хмелева
Истории о том, как вы пробовали получить помощь от русского страны в критериях коронакризиса и что из этого вышло, присылайте на адресок COVID-19@rosbalt.ru
Источник: